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成品、半成品保护管理制度

时间:2011 -02-09 22:41来源:未知 作者: admin 点击:
成品、半成品的管理是制梁场质量管理中的一个重要组成部分,它关系到制梁场的声誉和经济效益,为加强成品、半成品的管理工作,特制定本制度。 一、库房设置 1.1 制梁场设置存

成品、半成品的管理是制梁场质量管理中的一个重要组成部分,它关系到制梁场的声誉和经济效益,为加强成品、半成品的管理工作,特制定本制度。
一、库房设置
1.1 制梁场设置存梁区,存梁区由物设部管库员负责管理。
1.2 存梁区主要用于存放桥梁产品,任何单位不得擅自将其它物资堆放在成品库内,否则管库员有权制止。
1.3 存梁区内应作到场地整洁,台位完好,台位支点间距必须符合工艺要求。
二、产品的入库
2.1 产品入库必须按管库员指定的台位存放,使库内产品具有可追溯性。
2.2 入库产品在外型尺寸和静载抗裂强度检验完成后,及时办理交库手续。办理交库手续时,首先由管库员、调度员、质检员到库内共同进行点交,确认无误后,质检员填写交库单一式二份,管库员、质检员签认后,送物设部一份,自存一份。
2.3 库内复查出的不合格品,应作出明显标志,及时通知起重班将其从合格中剔除。
三、产成品登记及发运
3.1 产成品交库后由物设部负责管理,未经物设部同意,任何单位不得在库内提取产品。
3.2 管库员应建立成品登记卡片及台帐,详细记录每批入库产品的生产日期、数量、每次产品发出量、发往地、收货人及产品库存量等情况。
3.3 物设部发运员根据发运计划及时向起重班下达装车通知,并指定装车产品所在台位,起重班必须严格按通知要求组织装车。
3.4 物设部发运员对出场产品的装车数量、质量进行监督检查,发现问题及时处理,确认无误后,方可放行。并向质检部门报告,质检部门开出产品合格证一式二份,一份交用户,一份自存。
3.5 管库员应按月盘库,月未最后一天,管库员应会同业务主管及交库人员盘底核对数量,做到帐物相符,并编制月度发运报表。
四、不合格品的管理
4.1 不合格品应堆放在不合格品区,严禁与合格品混堆。
4.2 不合格品不得作为合格品出场。

五、成品梁保护制度
(1)结构施工完成由生产副场长、各作业队有关负责人共同组成成品保护领导小组负责成品保护工作;施工期间另行成立半成品保护领导小组及半成品保护队。
(2)成品保护制度:实行技术、生产、保卫联合把关的整改制度,整修拆改必须有批示。
(3)将成品保护工作责任落实到人,并建立奖惩制度。
(4)制定有针对性的成品保护方案,并注意各专业交叉作业过程中,下一工序对上一工序成品的保护。
(一)梁场负责制订并实施成品、半成品保护措施,直至工程验工交付为止。
(二)在进行技术交底的同时,进行成品、半成品保护方案、措施交底。
(三)合理安排施工顺序,尽量减少各工序之间的交叉作业,避免造成成品、半成品损坏和污染。
(四)下道工序施工对上道工序的成品、半成品造成影响时,必须征得现场施工负责人的同意,并由现场施工负责人按照成品、半成品保护方案、措施的要求,向下道工序作业班组进行交底,并在现场组织落实成品、半成品保护方案、措施,实行全过程旁站监控。
(五)梁场每月对成品、半成品保护措施的实施情况进行一次检查,并作好记录。指挥部定期抽检现场成品、半成品保护方案、措施执行情况,对受到影响的成品、半成品作评估分析,作出处理意见,杜绝不合格品进入下一道工序。
(六)对检查中存在的问题,及时组织整改处理(要限时,落实到人),整改完毕后进行复检,并作好记录。
(七)、为了确保工程竣工后能完好地交付给业主,梁场在施工阶段,经常组织专人巡察,落实成品、半成品保护措施,直到工程验工交付为止。

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(责任编辑: admin)
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